Update van de werkgroep arbeidsvoorwaarden: resultaten 
Het is in onze organisatie soms verraderlijk- en verleidelijk makkelijk om cynisch te worden. De overtuiging dat problemen en misstanden aan te kaarten weinig zin heeft is bij sommigen bij diepgeworteld. “Alles verandert binnen BZ zodat alles hetzelfde blijft” of “don’t rock the boat” heb ik collega’s op verschillende niveaus regelmatig horen ontvallen. Maar dit cynisme is misplaatst, de angst om dingen aan te kaarten onterecht. Bovendien, cynisme is een selffulfilling prophesy. 
BZ is een olietanker, verandering zal altijd incrementeel zijn en nooit precies zoals van te voren voorgesteld of gehoopt. Maar deze veranderingen zijn er wel degelijk. Realistisch optimisme is op zijn plek. De gesprekken met de bestuurder zijn niet zonder resultaat – ook al is elke uitkomst per definitie een compromis. De afgelopen tijd is de bestuurder op belangrijke dossier wel degelijk naar ons toe bewogen. Hieronder enkele (bescheiden) resultaten van de afgelopen maanden. Optimisme blijft een morele plicht. 
Resultaat 1) toch een thuiswerkvergoeding voor lokaal personeel 
De VDBZ heeft zich – ter ondersteuning van het werk van o.a. de LESC - consistent ingezet voor een thuiswerkvergoeding voor lokaal personeel. Ondanks herhaaldelijk aankaarten bleef vanuit de bestuurder het signaal dat ze deze niet gingen aanbieden. Het zou te complex zijn om dit in alle verschillende landen in te voeren. Op 16 juni is de bestuurder hierop teruggekomen door alsnog voor 2022 te komen met een beperkte thuiswerkvergoeding. De VDBZ is blij met dit besluit. Het geeft het juiste signaal aan lokale staf die vaak onder moeilijke COVID-omstandigheden thuis hebben doorgewerkt. 
Resultaat 2) erkenning van het hoogste niveau dat ons pand ongeschikt is en de (hernieuwde) toezegging voor een nieuw pand 
Onze klachten over de Rijnstraat: veiligheid, te weinig werkplekken, juridische wurgconstructie met FMH, zorgen van de Rekenkamer over informatiebeveiliging zijn bekend. Deze hebben we de afgelopen jaren veelvuldig aangekaart bij de bestuurder. Hier hebben we de afgelopen jaren een duidelijke verandering van mentaliteit gezien. De bestuurder erkent de problemen inmiddels volledig (ook de deuren in de vergaderzaal van de bestuursvleugel moeten open blijven staan vanwege de slechte luchtkwaliteit). Er wordt in Den Haag gewerkt voor een ander, veilig, representatief pand met voldoende werkplekken voor alle BZ’ers. Hier kunnen we rekenen op de volle steun van de bestuurder.
Het wanneer en waar van dit nieuwe pand blijft onduidelijk. Maar we zijn in positieve zin ver gekomen van het misplaatste maakbaarheid denken waarmee we de Rijnstraat ingerommeld zijn. Het probleem ligt nu al geruime tijd niet meer bij medewerkers die zich niet zouden willen aanpassen aan een onmogelijk pand. Nee het wordt algemeen erkend dat het pand het probleem is. Vanuit de VDBZ zouden we liever gisteren dan vandaag vanuit de Rijnstraat vertrekken, maar we begrijpen dat dit tijd kost. In de tussentijd blijven we druk houden op dit dossier. 
Resultaat 3) meer flexibiliteit voor de bestemmingen van tickets bij R&R
Al geruime tijd pleit de VDBZ voor meer flexibiliteit in de bestemmingen voor tickets voor hardship recuperatie reizen. Dit omdat niet iedereen zijn familie in Nederland heeft zitten of omdat medewerkers hun R&R elders dan in Nederland willen houden. Hiermee zouden moeilijk vervulbare plekken interessanter worden. De bestuurder heeft besloten om de ACRU met instemming van de bonden aan te passen om deze extra flexibiliteit te faciliteren. Zie voor de precieze details het bericht van HDPO van 22 juni op het berichtenverkeer. 
Wat de VDBZ betreft ook een besluit van de bestuurder dat we met overtuiging kunnen omarmen. 
Resultaat 4) commitment van de bestuurder om te werken aan de problemen rondom anti-witwasregels/PEP 
Ook de problemen rondom de Europese anti-witwasregels hebben we aangekaart bij de bestuurder. Hierbij zitten onze grootste zorgen op het feit dat personen die worden aangekaart als Politically Exposed Persons (op de posten en in Den Haag) vaak geen toegang hebben tot normale bankdiensten. De bestuurder erkent de problemen en probeert samen met de (grote) banken tot verbeteringen te komen. Bijvoorbeeld door te werken aan een gouden standaard. Tegelijkertijd is het onwaarschijnlijk dat hier op korte termijn veel verandering inkomt. Dit ligt helaas buiten de macht van de bestuurder. Temeer omdat de Nederlandse banken na verschillende financiële schandalen aan overcompliance lijken te doen. Niettemin: staat het probleem duidelijk op de bril van de bestuurder en proberen ze de situatie voor de BZ’er te verbeteren. De VDBZ blijft aan dit commitment een vinger aan de pols houden. 
Resultaat 5) een nieuwe Rijksbrede CAO 
De CNV – die ook namens de VDBZ aan tafel zat bij de Rijksbrede CAO onderhandelingen, is samen met de andere bonden en het Rijk tot een nieuwe CAO gekomen. Gedurende de onderhandelingen is er goed en intensief contact met CNV over de inzet geweest. Vanuit de VDBZ was de wens dat de inflatie gecompenseerd werd, er extra middelen bijkwamen en er bijzondere aandacht voor de inkomens van lagere schalen is. De belangrijkste elementen zijn:

•    Looptijd 1 april 2022 t/m 30 juni 2024 (27 maanden);
•    Loonstijging per 1 juli 2022 van 2,5% (plus alle schalen met €75 omhoog en bodem van €14 per uur)
•    Loonstijging per 1 april 2023 van 3,0%; 
•    Loonstijging per 1 januari 2024 van 1,5%;
•    Dit resulteert in een totale loonstijging van 20,7% in de laagste schaal tot 7,7% in hoogste schaal;
•    Een eenmalige uitkering van €450 bruto in december 2022 en een eenmalige uitkering van €450 bruto in april 2023;
•    Een nieuwe verlofregeling ter vervanging van de PAS-regeling en leeftijdsdagen;
•    Een ruim overgangsregime voor de PAS-regeling (voor iedereen die op 31-12-2022 40 jaar of ouder is);
•    Meeroosteren wordt de norm, medezeggenschap krijgt stem in besluit invoering;
•    Verhoging (vaste) TOD en verbetering toelage bereikbaar- en beschikbaarheidsdiensten;
•    Nachtdienstontheffing voor 55-plussers blijft bestaan, net als de vaste TOD en wordt en recht in plaats van een plicht.

Op al deze verschillende elementen ligt er een akkoord waar we als VDBZ zeer tevreden mee kunnen zijn. Tegelijkertijd lijkt het met de huidige inflatie al deels achterhaald. Binnen CNV gaan we ons net als FNV inzetten voor een verhoging van de thuiswerkvergoeding, om tegemoetgekomen aan de verhoogde energieprijzen. 

Onderwijs
Naast deze genoemde resultaten is er een onderwerp waar we vanuit de leden graag meer informatie over krijgen. Ons bereiken signalen dat 3W verzoek aan medewerkers op posten om aan de scholen te vragen alle kosten te specificeren – zodat kosten die niet voor rekening van BZ zouden komen bij de medewerker teruggevorderd kunnen worden. Tegelijkertijd zijn dergelijke specifieke rekeningen voor internationale scholen – leert de ervaring – vaak lastig te maken. Wij horen graag of er meer medewerkers zijn met ervaring hiermee, voordat we het verder aankaarten bij de bestuurder. Niemand wil een herhaling van eerdere discussies over de servicekosten noch plaatsingen voor gezinnen – met de al bestaande partnerproblematiek – nog ingewikkelder maken.